Es existiert eine Vielzahl an unterschiedlichen agilen Werkzeugen und Methoden. Der Einsatz agiler Methoden befähigt in der Softwareentwicklung zu einem agilen Projektmanagement. Agile Methoden sehen dabei bewusst die fortlaufende Zielbeschreibung im Projekt vor. Am häufigsten werden im agilen Projektmanagement die Methoden Scrum, Kanban, Scrumban und Design Thinking eingesetzt. Sie werden unterstützt durch agile Werkzeuge wie Daily Meeting, Sprint, Product Increment oder User Story.

Agile Produktentwicklung bedeutet die Übertragung agiler Werkzeuge und Methoden auf die Entwicklung mechatronischer Produkte. Eine direkte Übertragung ist dabei nicht möglich. Der Weg zur agilen Produktentwicklung erfordert die Betrachtung bestimmter Handlungsfelder. Ziel ist es für die Produktentwicklung eine frühzeitige Kundenorientierung, eine adaptive Reaktionsfähigkeit, eine erhöhte Flexibilität sowie eine gesteigerte Effizienz zu erreichen.

Die agile Organisation zeichnet sich durch eine netzwerkartige, laterale Struktur aus, die eine enge Kommunikation auf und zwischen allen Ebenen ermöglicht. Wesentliches Merkmal ist dabei die schnelle Reaktionsfähigkeit auf externe Einflüsse. Zur Steigerung der Agilität einer Organisation sind stabilisierende und differenzierende Elemente in den Dimensionen Mensch, Technik und Strukur zu gestalten.